یک تیم توانمند و خستگی ناپذیر بسازیم

 

«انگیزه، راز بقاء یک تیم است»

برای راه‌اندازی یک ایده جهانی جدید تلاش می‌کنید؟

اگر این گونه است، یک تیم چیزی است که شما به آن نیاز دارید.

تبدیل یک استارت‌آپ به یک کسب‌وکار موفق تنها با سخت‌کوشی، عزم و یک تیم محقق می‌شود.

در اینجا چند تکنیک رهبری را به شما می‌گویم که با استفاده از آنها می‌توانید یک تیم توانمند و خستگی‌ناپذیر بسازید.

۱- از سیستم) «‌swim buddy» جوخه ­های نیروی دریایی امریکا) استفاده کنید.

مهم‌ترین تیم واحد در ,swim buddy  SEAL Team است؛ این تیم کوچک‌ترین تیم نیز است.همه تیم‌های SEAL از سیستم swim buddy به وجود آمده‌اند.

دو جفت در شنا یک تیم حمله را تشکیل داده، دو تیم حمله یک جوخه را و دو جوخه یک گروه را تشکیل می‌دهد.

همین امر در دنیای غیرنظامی نیز صدق می‌کند چه شما تازه شروع کرده باشید، چه بازسازی یا برندسازی مجدد کرده باشید، این تماما به جفت‌کردن افراد مربوط است.

هدف swim buddy سه مرحله است:

1. یک شخص باتجربه را با یک عضو بی‌تجربه جفت کنید تا شکاف یادگیری را به سرعت ببندید. هرچه سریع‌تر این شکاف تجربه را ببندید، ضعیف‌ترین عضو تیمتان را قوی‌تر می‌کنید.
2. مجموعه مهارت‌های تکمیلی را برای سریع‌تر حل‌کردن مسئله نسبت به افرادی که در انبارها به تنهایی کار می‌کنند گروه‌بندی کنید.
3. سوابق مختلف را برای برانگیختن خلاقیت و غلبه بر حالت منفی درون سازمانتان جمع‌آوری کنید.

۲- روشی را که می‌خواهید تیمتان آنگونه عمل کند الگو قرار دهید.

درک و تفسیر «چرا»یی شرکت شما اساسا مهم است، اما واژه «چگونه» در پشت «چگونه شما و تیمتان به اهداف فرهنگ سازمانتان می‌رسید»، در نهایت همین برند شماست.

برند شرکت شما چیزی بیش از یک انعکاس فرهنگ شما نیست، و فرهنگ یک انعکاس از اقدامات هم‌تیمی‌های شماست.

 

و حدس بزنید انعکاس تیم‌های شما از کجا می‌آیند؟

این دقیقا از رهبر تیم می‌آید: یعنی شما.

در زمان مدل‌سازی برای سازمانتان جزئیات خیلی کوچک نیستند. اشتباهی مرتکب نشوید، زیرا اقدامات شما زیر میکروسکوب هستند. آنچه شما انجام می‌دهید نه فقط به صورت داخلی بلکه برای مشتریان شما شبیه‌سازی می‌شود.

ویلارد ماریوت در ۹۲ سال پیش زمانی که شرکتش را تاسیس کرد یک قانون ساده برای زندگی قرار داد:

«مراقب اطرافیانتان باشید، تا آنها نیز مراقب مشتریان شما باشند»

ممکن است شما فکر کنید چون مخترع، خلاق یا موسس شرکت هستید، می‌توانید متفاوت‌تر از دیگران عمل کنید. این تصور غلطی است! محصولات می‌آیند و می‌روند، اما سخت‌ترین چیز برای ساختن و آسان‌ترین چیز برای از دست‌دادن، یک فرهنگ موفق متمرکز بر مراقبت از یکدیگر، مشتریان، همکاران و انجمن‌هایی است که شما در آنها فعالیت می‌کنید.

به عنوان رهبر، همیشه روشی را الگو کنید که انتظار دارید دیگران آن را تقلید کنند.

۳- توجه منجر به شجاعت می‌شود.

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های ساخت تیم، این است که افراد تمایل خودخواهانه‌شان را برای منافع شخصی کنار بگذارند و آن را با یک ذات عاری از نفس برای کمک به رشد تیم جایگزین کنند.

تنها روش برای کمک‌کردن به افراد برای تغییر از خودخواهی به ازخودگذشتگی این است که به آنها نشان دهید چقدر به آنها اهمیت می‌دهید. هدف این است که آنها نگران «تکیه‌گاه»های خودشان نباشند و در عوض تمرکزشان را بر روی اهمیت به یکدیگر و اهداف تیم بگذارند.

این کار نیاز به زمان، شفافیت، ثبات و تفکر دارد تا به دیگران ثابت کند که شما هوای آنها را دارید، اما وقتی شما در اثبات میزان اهمیتتان به آنها موفق شدید، آن‌وقت آنها شروع به اثبات میزان شجاعتشان برای شما خواهند کرد.

«مراقبت، منجر به شجاعت می‌شود»

روش‌هایی را دنبال کنید تا به هم‌تیمی‌هایتان متصل شوید. چالش‌ها و فشارهای آنها را نه تنها در حین کار بلکه در زندگی‌های شخصی‌شان درک کنید. افراد ربات نیستند، آنها احساساتی دارند که رفتارهای آنها را مدیریت می‌کنند. تیم‌های خستگی‌ناپذیر و توانمند با اهمیت، توجه و مراقبت قدرتمند می‌شوند.

من دانش رهبری را به سختی به واسطه چندین شکست و چندین موفقیت قابل توجه یاد گرفته‌ام که زندگی خود را مدیون همین فرازونشیب‌های زندگی‌ام هستم.

آلدن میلز/ تلاشی از امید طلوع