بیشتر مدیران و رهبران می‌دانند که اگر رئیس شوند باید اوضاع را تغییر دهند و برای موفق شدن در شغل‌شان به مجموعه‌ی متفاوتی از مهارت‌ها نیاز دارند. با این حال و علیرغم اینکه برای چالشی که پیش رو دارند خود را آماده می‌کنند، ممکن است با چیزهای غیرمنتظره‌ای رو‌به‌رو شوند.
مایکل پورتر (Michael Porter)، جی لورش (Jay Lorsch) و نیتین نوهریا (Nitin Nohria) در مقاله‌ای که در سال ۲۰۰۴ در مجله کسبوکار هاروارد منتشر شد به بررسی چند تصور رایج و اشتباه درباره‌ی مدیریت پرداختند. با اینکه مبنای این مقاله، مشاهدات این افراد از کارگاه‌هایی بوده که برای مدیرانِ عامل تازه کار برگزار گردیده، اما می‌توان یافته‌های آنان را به سایر نقش‌های مدیریتی هم تعمیم داد.
در این مقاله نگاه دقیق‌تری به این هفت مسئله غافلگیرکننده می‌اندازیم و به شما کمک می‌کنم تا برای نقش خود بیشتر آماده شوید؛ خواه این نقش مدیریت سازمان باشد یا مدیریت یک واحد و یا تیمی کوچک.
غافلگیری اول: شما نمی‌توانید به تنهایی شرکت یا واحد خود را بگردانید!
